会社設立からある程度の年数が経ってきた今、今後はよりさまざまな観点で健康増進の施策を打っていく方向で検討を進めています。

　ストレスチェックの結果に関しても、導入初年度から比べると「総合健康リスク」が毎年徐々に改善しているとのことで、今回御社から「ストレスチェック大賞」の優秀賞受賞のお話をいただきました。この経年変化については色々な要因があると思っています。大きく分けると２つ。まず１つ目は、ストレスチェックを初めて実施した頃は会社設立から間もなく、新サービスの開発などもあったため業務内容や働き方が定まっておらず、一人一人の負担が増えてしまい、長時間労働となってしまうこともありました。当時はまだベンチャー企業に近いような感覚でしたが、早期のうちから対策を講じる必要を感じ、ストレスチェックの結果を踏まえて、残業時間を減らすなど「コンプライアンスを重視していく方針」を社長自ら発信しました。それを受けて働き方が改善されてきたことが大きいと考えています。
　また、２つ目は当社の社員構成にあります。当社はプロパー社員と出向者で構成されており、割合はプロパー社員４割、出向者６割です。そのため、出向者が定期的に入れ替わっていく環境にあります。こうした人の入れ替わりが定期的に行われることによって、新たな視点からの業務効率化・改善などが図られ、職場環境がより良いほうに改善されていったのではないかと感じています。
　今年度は昨年度と比較し、人数が少し減ったことに加えて繁忙期が続いていますので、今年のストレスチェックはどのような結果になるか分かりませんが、現在の課題を捉えるという意味でぜひ活用させていただきたいと考えています。

　

　さらにコミュニケーションを強化する目的で、オフィスのレイアウトも大幅に変更しました。以前は同じビル内でも別の階に分かれていたオフィスを同フロアに集約・スペースの拡充を行い、社員がワンフロアに集い、従来よりも密なコミュニケーションが取れる環境を整備しました。
　特にコロナ禍もあったので、やはり行き違いや連携不足がどうしても出てしまい、部署を超えた連携がなかなか取れないという課題を抱えていました。そういったところを解消し、しっかり対話しながらより事業を推進していく観点でレイアウトを工夫しました。打ち合わせや休憩など多目的に利用できるフリースペース（ソファー、ファミレス席の増設）の設置や、作業環境の向上を目的としたモバイルディスプレイの追加、上下昇降デスクの増設なども行いました。その結果、今までよりもスムーズにコミュニケーションを取れるようになった、マネジメント側から見ても社員の動きが分かりやすくなった、社員の側からもマネジメント層に気軽に相談しやすくなったなどの意見もいただいており、おおむね好評です。社内懇親会を開催する際にもこちらのフリースペースを活用しています。気兼ねなく参加できるよう、またそこから会話が広がると良いなという願いも込めて、各自1品持ち寄り形式で開催しています。また、主催者の社長から毎回沢山のお酒や食べ物をご提供頂いており、任意参加なのですが、毎回7～8割の社員が参加しています。

　今年度からは健康増進施策を新たに導入いたしました。事業基盤の拡大を目指していくにあたり、社員の健康増進と働きやすい環境づくりに重きを置きながら、社員のエンゲージメントを高めていけたらと考えております。