弊社ストレスチェックサービス採用の決め手は何だったのでしょうか？

　コストパフォーマンスが高いと判断し乗り換えを決めました。紙版からWEB版へスムーズに切り替えができるか不安はあったものの、手軽に実施できるWEBへ、項目数も57項目から80項目に増やし、実施することにしました。
　

スマートフォンで手軽に回答でき、社内ニーズに合致。まずは安全衛生管理の意識向上を強化

実際に「ソシキスイッチ ストレスチェック」サービスをご利用いただき、いかがでしたか？

　実際に使用すると、パソコンやスマートフォンで気軽に回答ができ安心しました。事前にストレスチェックの回答方法についてご説明を受け、いただいていた資料をもとに実施しました。従業員が抵抗なく受検できるかが課題でしたが、受検手順がとても簡易的でスムーズな導入に至ることができたと思います。

　ソシキスイッチストレスチェックのWEB管理画面を活用し、未受検者の多い店舗には何度もリマインドをし、できるだけ多くの従業員に受検していただけるよう声かけをしてもらいました。当社の社風として、ストレスチェックに限らず、社内の各種アンケートに協力的な従業員が多いと感じていますので、たとえセルフチェックであっても結果の信頼度は高いのではないかと考えています。そのため、高ストレス者判定を受けた従業員が出た場合は特に深刻に捉える必要があると考え、社内でしっかりケアしていく必要があると思います。まだ発展途上ではありますが、現在取り組んでいる従業員の健康推進施策を通じて、PDCAサイクルが少しずつ上手く循環し始めているのではないかと実感しています。

　具体的には、役職者には自身のことだけでなく一緒に働くメンバーのことを考えた些細な気遣い・心遣いが自然とできる視点を研修プログラムの中に必ず組み込むようにしています。現場のOJTで実践していただけるように研修の頻度や内容も工夫しています。入社間もない従業員には、まず自身の体調管理やメンタルケア、ストレス発散方法を含めた体調管理の方法を指導しています。その上で、業務知識やスキルを少しずつインプットしていくようにしています。
研修プログラムをつくる際は常に店舗と連携を取り、現場の意見を取り入れた内容にしています。研修内容も年に一度は見直し、アップデートを欠かさないようにしています。

　管理職より幅広い知識が求められる立場には、選抜研修（他流試合型）も導入しています。同じ業界だけでなく異なる業界の同じ立ち位置の方々はどのような考えを持っているのか、社内研修だけでは得られない外部の実態を知ることも必要なため、研修で得たものを持ち帰って社内で展開することができるよう、積極的に参画してもらっています。