経年比較を導入したことで、昨年と比べてどうだったのかを細かく見ていけるようになったことと、面接デスクを設置したことにより、高ストレス者に対して大学側と受検者側の双方からスムーズにアプローチできるような体制を整えることができました。あとは例えば、３年連続で高ストレスになっている人がいないかなど、独自の分析を保健室の方でもするようにしていますので、多角的にアプローチをかけてもらうなどの対応をしています。

　業者変更自体はスムーズにでき、大きなトラブルもありませんでした。ただ今回の変更で一番大きかったのが、57項目から80項目版に変えたことですね。質問数が増えるから受けてくれなくなるのでは……という不安は大きかったのですが、「ソシキスイッチ ストレスチェック」のWEB版ではタイムリーに受検率が反映されて見えるので必要なアプローチを取りやすく、きちんと受検勧奨を行ったこともあって、受検率は下がることなく、むしろ上がってすごく良かったです。心配は無用でした。
　

今後の「ソシキスイッチ ストレスチェック」サービスの活用についてお聞かせください

　集団分析の母集団が大きくなってしまうと「本当は悪い結果が見逃されてしまうものもあるのでは？」という懸念があり、今後の課題として、対策を検討しています。部署ごとでもより細かく集団を絞って、ケアが必要なところに対してはケアを提供していく方向で対応を考えています。
　
　また、全職員に対してアンケート調査の実施も計画していますので、それらをもとに職場環境の改善を図っていくことも、引き続きの検討課題になるかと思います。

　本学では、現在「創立150周年に向けて法人組織を強化するとともに、絶えず変化する環境に対応できる人材を積極的に養成し、社会に貢献する学校法人を目指す」という法人の基本方針を掲げ、その達成に向けて取り組みを進めています。令和４年度には、今後５年間における法人の取り組むべき行動計画を「中期５カ年計画」としてまとめました。
　これは企業でいう経営計画にあたります。テーマに基づき実施することを策定していくものなのですが、例えば、在宅勤務ができるように体制を整えたり、育児・介護休暇などについては現行の制度自体の使いやすさを見直したりと、働きやすい環境づくりを進めている最中です。有給休暇の取得に関しては、法定で決まっているよりも多い日数を取得日数として目標設定しております。年度当初にアナウンスして、所属長との面談をする機会を必ず設けているので、そこで有給休暇取得希望日を先に伝えておくことを推奨するなど、休みやすい雰囲気づくりに努めています。
　
　この「中期５カ年計画」は全教職員に対して公表されているもので、自分の部署や置かれている立場からどういったことができるのかを、常日頃から考えるようにと言われております。例えば自分の担当業務について、「この手続きで本当によいのだろうか」「現行の制度で本当に足りているのだろうか」などといった分析をしながら、それを上司にも相談・提案しながら業務を進めますし、それがOKな風土がありますね。たくさんの職員が働いている職場なので、指標があると皆が同じ方向を向いて、仕事ができると感じています。「中期５カ年計画」は必ず指標や目標値がきちんと定められており、その目標値に対してどうなのかを検証することを学内全体として大事にしています。